[Freddy Business Note]「形成策略,可以過得更好。」
不久前,
一文中提到一些重點:
自己的「生命故事往往是最好的自我行銷手法。」
在把不眠不休寫的一堆「Freddy成份分析」拋棄、
經過臧哥的指點與自我反思,轉而陳述自己的「故事」。
其實,這個過程就可以視為之前提過的「Pivot」:
當內外環境面臨變動時,維持願景目標,但調整策略的一個過程,
把「成分」轉化成「故事」就是一種策略的調整。
如果想了解管理理論就去選課吧,
今天我們先看看策略可以怎麼應用在自己身上。
先講個例子吧。學期初選了丹琪的學碩合開的「國際企業經營策略」,
我印象很深,老師第一堂課中就問了我下面這些問題:
丹:「你以後想從事什麼行業?」
恩:「嗯……可能是管理顧問之類的工作……」
丹:「那你覺得需要做些什麼才可以達成這樣的目標?」
恩:「我想先進研究所訓練關於管理和財務的能力,另外流利的外語文能力也是必備的,
不只是英文,也需要有第二外語……可能放假的時候多去企業實習來學以致用……」
丹:「好。各位同學,這就是陳子恩同學的『策略』,我們每個人都有達成自己目標的策略,
同樣的國際企業也是……」
所以,用卡通版的方式來說,策略應該是一套程序:
首先確立自己的目標(管理顧問)、
其次考量自己擁有或應該擁有的資源(專業知能和外語能力),
然後將這些資源整合、產出產品或服務(擁有這些能力組合的我),
並將這些產品或服務投入市場來看看表現(投入職場,服務消費者)。
用簡易理論整理來說,策略就是一套你自己的理論。
理論本身沒有一定成功或一定失敗,
但一定要有個願景和目標。理論的可行性取決於內外的環境(如自身努力和就業環境),
有沒有配合當初策略制定時所採取的假設。
這當中策略的成功因素可以定義為大家比較明白的「Competitive Advantage(CA)」,
而可以維繫長久、
難於被取代的競爭優勢則為「Sustainable Competitive Advantage (SCA)」,
例如可口可樂就是它的品牌、蘋果是他的研發創新、P&G是他的行銷能力…..等。
當然達成SCA的還需要考慮進入障礙等因素,
大家可以自行翻閱相關書籍和修課。
事實上我們做很多事情都有策略,
像是通勤的最短路徑(考量時間金錢舒適程度)、
大考前念書計畫(時間章節疲累度)……弄甄試的資料也需要策略。
我申請五年一貫的時候就弄了一個PPT檔,
一有機會就把在腦中整理過的研究所資料、還有自己的資料放在裡面,
裡面的結構大致上是這樣:
l
研究所分析:
基本資料、
研究重點、
與相近研究所的
兩兩比較。
l
個人分析:
個人資料
(背景、專長、
證照、活動經驗等)
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綜合分析:
根據研究所的特性和個人分析,某些特點進行配對,
形成一個類SWOT分析的表格;同時據此形成相應的讀書計畫。
l
敘事手法:
說個動聽動人的真實故事吧。
我自己是按照這樣的方式來整理我的資料,可以把它視為我一種整理資料的策略。
雖然盈穎總是擔心我把太多的東西分享出來了,不過架構歸架構,
內容還是取決於自己的巧思和大學四年冒險的經歷,
這一點恐怕每個人都不一樣吧!而且說不定我的策略明天就會Pivot了呢!
我是覺得,已經知道自己未來何去何從的學弟妹,
可以參考這樣的架構分析未來想去的地方,
不論是職場還是升學,然後歸納自己欠缺的東西;
還不知道自己該做些甚麼的也可以先整理自己的資料,
然後想想看、問問看長輩老師同儕的意見。
其實各個學校職涯中心應該都有買職涯興趣測驗,
這是學生可以好好利用的資源,
有助於找到你適合做、喜歡做的事情。
總歸一句:策略不是什麼困難的東西,
是一套思考的流程,能幫助你了解自己、達成目標的好用工具。
企業需要策略,你也需要策略。
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