[Freddy Business Note]「平台化、平台化、平台化」

最近除了讀書寫文章運動以及做菜之外，

染上了不良嗜好：玩了一陣子的世紀帝國。

我最喜歡用的是Byzantine，防禦型的種族，

科技可以全部發展，經濟能力可以提升至巔峰。

這還滿和我的風格：與其快速的尋求勝利，

不如建立一個美麗富庶的國家，把基礎建設建造好，

確保貿易的順暢，最後在一切達到巔峰時，

用建造城堡來包圍的方式，把對手吃掉。

這種建立國家的方式讓我想到了「平台化」。

如果你翻開近年來的商業史，

會發現「平台化」總是每一代商業霸主的共同特徵。

甚麼是平台化呢?「慧眼挑金」的挑金守則四是這麼說的：

"......就像馬克吐溫筆下的湯姆，他只是立起柵欄後，發給每個人刷子和油漆......"

其實就是，建立一個遊樂場、一個世界，

讓每個玩家都能在那個地方創造出自己的東西。

我最喜歡的IBM是，微軟是，Intel是，Amazon的Web Service是，

Facebook是，Google更不用說，當然是這樣。

他們都在不同或同一時間點，默默地把基礎建設弄好：

Amazon的AWS，目前是雲端世界最大的空間供應商，

最初是為了解決自己公司內部的資料庫問題而存在，

不過到後來Bezos將這個自己打造出來的科技，轉變成服務供應給更多的廠商，

當然，甚至包括競爭對手，都要來買他的服務；

Google的搜尋業務，其實是網路上的人們貢獻的結果，

當大家搜尋某個關鍵字，指向某個網站的次數越多，

他就會自動幫大家整理出一個名單，

排出順序，告訴你「這個是最接近你想要答案的網頁。」，

內容是我們提供的，Google只負責幫你整理東西，

然後慢慢的用Gmail、Drive、Blogger幫你整理更多的東西。

商業界還有更多的例子，微軟的OS、應用材料的半導體設備、

Intel在每部電腦Intel Inside......，其實就連Apple都建立了App Store。

說穿了，軍火商才是能從戰爭中獲利最多的第三方，

平台化或許是商業世界中每個時代中不變的準則。