[Freddy Business Note]「商業直覺這件事情。」
雖然我非常開心地答應要寫一篇關於「商業概念」或「商業直覺」的文章，
不過實際構思該怎麼呈現、表達我要的意思，卻是一件非常困難的事情，
畢竟，我非常明白自己所學有限，實習、實務經驗也沒有如同儕般亮眼，
我不敢說我真的擁有什麼「商業概念」、「商業直覺」，
但假設真的有的話，
我想大部分來自於「商人家庭」和「跨域思考」這兩個要素：
＞「商人家庭的耳濡目染」
有關注這個Blog的朋友會發現，我常常提到我父親對我說的話，
還有他跟我說的一些商場經驗等等，家裡因為從事德國文具的代理業，
小時候就常在家裡的倉庫幫忙撿貨、包裝、搬運。
爸媽的公司沿襲了祖父日本式的「商業學徒制」，
每個新進的員工一開始都要花很多的時間在倉庫磨練，
最初是為了熟悉商品，之後則培養「察覺市場想要些什麼」的嗅覺，
有了一定的敏感度後，才有辦法從「倉庫」走出，進入「業務」的世界。
我就在這個環境下長大，自然會知道一些文具業、代理業的經營情況，
不過一直要到接觸商學知識，我才明白這些「耳濡目染」背後的一點理論依據，
例如，從小聽老爸說「阿公說現金很重要」，一開始就好像背九九乘法表，
到了大二之後投入財務學的領域，這種原本認為的「常識」，
才被賦予一些學理上特別的意義，變成所謂的「商業概念」、「商業直覺」。
＞「連結&跨領域思考新事物」
喜歡看書、喜歡接觸不同領域的知識，更喜歡把這些看似無關的東西湊在一起，
或許是我試圖培養所謂「商業概念」、「商業直覺」的另一個要素。
依我的淺見，「商業和管理」是一種無法靠單一理論抓住的「整合型知識」，
經濟學可以抓到一點，心理學可以抓到一點，組織領導也可以抓到一點......，
所有的學門都有可能碰到「商業」的邊，卻也沒有一個學問可以牢牢掌握住。
但反過來說，如果能盡可能掌握越多知識的思考方式、並加以整合，
就越有機會看到更多商業世界的樣貌，也盡可能少犯一點錯誤。
以我來說，傳播新聞的訓練讓養成了分析媒體訊息的習慣、和溝通的能力；
外交及國際關係，使我比較在意國際政治趨勢對於政治經濟的影響；
而在經濟學、財務學上的磨練，
則可以幫助我對數字的敏感度、也幫助邏輯思考。
不過我認為，不能只是把知識湊一湊就可以達成整合，
就好比買明星卻打不好的NBA某La隊，
若學習的過程中沒有去思考「這個知識可以怎麼幫助商業運作？」
那這個過程只會浪費時間而達不到綜效，不如去好好的專精在某個事物上。
總之，只有先搞清楚學習知識的目的何在？和商業有什麼關係？
才有可能讓這些跨領域的知識匯集，最終和實務經歷合流成「商業概念」。
＞「淺薄的建議？」
總結來說，一部份靠「耳濡目染」，另一部份靠「多元知識」的連結與整合，
兩者合併起來，才成為我的「商業概念」。
不過，我甚至不知道我在講的是不是「商業直覺與概念」，
這個概念頗為空泛，況且我的個人經驗不太有機會複製。
但我曾經試想過可以怎麼用其他方式培養一點所謂的「商業直覺」，
整理我自己、長輩看法、師長看法之後，可以歸納出下列幾個面向：
1.商業是綜合學科：
＞多看書，不要只看五管，也多看政治、歷史、心理等書籍。
2.商業是實踐科學：
＞無法在家耳濡目染，就多去想要了解的領域，去比賽、實習、打工。
3.商業是一種思維：
＞隨時用商人的角度來看事情，不是算計，而是去用心思考交易流程。
以這個標準來看，蒐集資訊、看雜誌、看Blog大概只有把第一點做好，
但如果不親自去嘗試實踐，
(證券商去證券商，流通業去流通業，網路創業就自己搭個平台)
也沒有讓商業的思維變成自己生活的一部分，我想是很難建立起商業直覺的(?)，
所以多看、多做、多想多思考，在學時吸取知識，在職時實踐所學，
或許是一個不錯的培養「商業概念」、「商業直覺」的原則。
例如未來想進入創投業，我除了看看數位時代、經理人、訂閱創投家的Blog，
也親自寫文章整理、分析創業圈的資訊，並把Blog視為一個微型的創業試作品，
用「創業家」的角度，
運用自己和他人吸收的「知識」，「實際運轉」想法和概念。
「商業概念」、「商業直覺」，或許就在這個耗盡腦力，
不斷嘗試與挫敗中，逐漸培養起來吧！
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