發表文章

目前顯示的是 三月, 2013的文章

[FBN Trans.]「Presefy:手機+瀏覽器,遙控你的簡報。」

圖片
我決定之後每個星期一都固定來「看TechCrunch寫心得」囉, 之後的每週一早上會找一篇我有興趣的TC文章來翻譯、 並且在這個部落格上整理出部分的翻譯以及我自己的心得感想, 一方面練英文,一方面介紹一些科技的新訊息,希望大家協助我翻得更好: )

(Power by TechCrunch: <<Presefy Lets You Control Presentations With Your Phone, No Software Required>>)
天想要和大家來介紹Presefy,來自芬蘭的四人團隊所開發的產品。他們目前正想辦法藉由網路瀏覽器,解決一些我們簡報時(註:特別是Powerpoint)碰到的「經典問題」。
有看過一些「一點就通!超強簡報術!」之類的書籍,就會知道: 如果想做一場吸引人的簡報,第一步就是「離你的筆電遠一點」, 而這通常代表一件事情:我們來使用簡報筆吧。
不過你肯定和我有同樣的經驗,在用簡報筆的時候會碰到下列兩種情況:
*要用主辦單位的電腦時,發現它讀不出你簡報筆的接收器。
*噢耶!可以相容耶!但簡報到一半....沒 電 了.............。

[Freddy Business Note]「創業Intern:意外的開始。」

圖片
這個系列是Freddy Business Note的新企劃:
每週六日兩天擇一(當然是由我自己決定啦呵呵呵), 會固定在這邊,加減寫一些我在i Health愛健康,這間新創公司實習的大小觀察。 我對於i Health目前的想像及定位, 是從眾多真真假假的健康資訊中,篩選、整理、並將複雜的資訊加以圖像化, 讓忙於工作的上班族女性也可以零負擔的,擁有健康快樂的生活習慣, 也就是,我們期許自己是健康資訊的網路專業媒體、策展人(Curator)的角色。 歡迎您加入我們的粉絲團,追蹤我們精心整理的健康新訊息:)
為本系列的第一篇,我想第一篇還是寫寫我怎麼進入i Heath這間新創公司。

[Freddy Business Note]「第101篇。」

圖片
一陣子想說特別發一篇文,慶祝一下Freddy Business Note達成第100篇文章的「里程碑」, 順便回味一下上線以來最受歡迎的5篇文章, 不過不知道是算錯還是怎麼樣,今天打篇文章應該算是第103篇...。
話說,總不可能砍掉四篇文章、只是為了要湊到第100篇吧? 可是也不知道怎麼「變出」100這個數字來,嗯,好吧, 那看看有沒有機會變成101吧!這個這幾天一直出現在眼前的數字。 (包括i Health的同事Chris的「SEO 101」:Content Is King, Link Is Queen)
正巧,FBN的百餘篇文章中有兩篇是有分成上下兩集的「成套文章」, 分別是「#1:經濟怎麼學?(上)經濟怎麼學?(下)」, 還有最近發表的Abt. 2013 NTU Startup Day(上)Day(下)」, 所以今天我可以非常幸運的把101這個數字給變出來。
(順帶一提,今天中午和豐業學弟聊到部落格的事情,我才想起來XD)
然後這充滿紀念性質的第101篇該談些什麼好呢?

[FBN Trans.]「IBM研究預報:3D列印呈現指數成長。」

圖片
(本文直接翻譯自IBM Research Preview: 3D Printing Goes Exponential,為個人學習使用用途,請勿惡意利用、散佈、從事任何形式的商業行為)
3D列印的快速崛起已經帶來了許多改變,然而它經常被人們忽視的地方在於:它不只是一項硬體製造技術,更是一個基於軟體發展的生態體系(software-enabled ecosystem)。

[Freddy Business Note]「我們,你們。」

圖片
約一周左右前,
和我媽為了Staedtler Taiwan未來網路行銷的規劃,有一些爭執: 由於自己對於網路使用比較熟悉,也對網路行銷有一些粗淺的認識, 很多事情就被我視為理所當然,當媽說公司有自己的做事方法時, 我不免嘀咕了一下「你們這樣公司要怎麼創新?怎麼生存下去?」

[Freddy Business Note] 小品集#7:「造市者的責任。」

圖片
日閱讀Jamie的新文章:
<<Facebook 的大隱憂:它的利益跟廣告主非常衝突>>
裡面所談到的關鍵概念是“Conflict of Interest”,
在這邊引用Jamie對於這個概念的定義來說明:

當兩個組織合作,其中 A 組織想要得到的利益與 B 組織想得到的利益相衝突時,
這種情況我們叫做「Conflict of Interest」– 當然上述的組織也可以換為個人。

不過嚴格來說,這個概念是個古老的管理問題,
它其實也只是代理問題(Agency Problem)的一個結果,

[Freddy Business Note]「Abt. 2013 NTU Startup Day(下)」

圖片
天花了點時間所寫的「Abt. 2013 NTU Startup Day(上)」, 主要談的是「團隊」(後來發現老闆他們去年也有上台DEMO):
我盡可能的以一個投資人、經營者的角度,排除個人的喜好來檢視, 包括每一個團隊的商業概念、商業模型的發展狀況,以及我的一點淺見, 從中間「點名」出幾個讓我印象深刻的創業團隊, 包括年輕的CliPick、QSearch、Carpo, 也有商業模式趨於成熟的綠藤生物科技、北緯23.5, 如果大家也有一些自己的看法,歡迎來這邊留言和我一起討論。
不過今天想談一點「軟性」、「關於理念」的反思內容,

[Freddy Business Note]「Abt. 2013 NTU Startup Day(上)」

圖片
一個星期六(3/9),有機會和Glen&張全學弟,
兩位同樣抱有創業熱忱的朋友一起去台大創聯會辦的2013 Startup Day

這是個滿有意義的活動:不只是提供學術機構「轉型」的一個參考點,
在場眾多的個人、團隊、創投,每個人丟出的概念&創意所產生的化學效果,
我想都或多或少激發彼此產生創新的概念,退一萬步來說,至少燃起一點心中的火花,
像是筆者自己也在這樣的活動當中,經由其他團隊的簡報聯想到很多新的可能。

這當中有幾個看法、感想、啟發,可以和大家來分享:

[Freddy Living Note]「信念(給自己打氣的小文章。)」

圖片
"You Can't Connect the Dots Looking Forward; You Can Only Connect them Looking Backwards"
~Steve Jobs @ Stanford University
在政大大學部的最後一學期,總會有一些機會和朋友「回顧」大學生涯。

[Freddy Living Note]「守、破、離。」

圖片
時候會聽到一些餐廳的廚師訓練過程,是下面這個情況:
如果是餐廳的學徒,通常都從洗碗、外場招待客人等雜事開始, 接著才會教你拿刀,再教你用火......這段過程可能十數年之久。
但誰能成為大廚呢?