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目前顯示的是 十二月, 2013的文章

[FBN] 簡析:設計思考(理論篇)

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今年初,我曾經給了自己這麼一個目標:

搞清楚「設計思考(Design Thinking)」是什麼玩意兒吧!!

談簡報#002:重新檢視「簡報」這門藝術。

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想先問大家一個問題:

有沒有聽完一場內容很棒、講者很有魅力的簡報,
但事後想不起來剛剛講者到底在說什麼的經驗?
即便看了細心抄的筆記,還是丈二金剛摸不著頭緒呢?

那麼今天這篇文章可以幫助大家釐清一些事情。

從到政大企研所唸書之後,

每一周都有很多機會在各種場合「簡報」:不只在正式的課堂、商業競賽做簡報, 也在小組&實習時,用簡報的方式,來「行銷」自己的看法與論點。

[FBN]「跨出舒適圈,專注能力圈。」

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近一個月前,

Mr.Jamie 寫了這篇《做個瑞士刀,造把陶瓷刀》,大家可以翻出來看一看,
總之文章大致上在說:「創業者」在營運的初期,沒有資源、沒有充足的人力,
因此很多事情要自己來、要讓自己成為一把多功能的「瑞士刀」;
但是對於創業者所經營的「商業模式」,營運初期卻得「聚焦、聚焦、再聚焦」
藉著精確地鎖定早期的目標客群、提供這個客群「渴望的產品及服務」
才比較有可能獲得早期的創業成功,進而成為日後規模化的重要基礎。

[FBN]【社企與社創專題】「破壞式創新在社會創新上的應用。」

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這次的所讀的兩篇文章,
都是討論「創新」的文章,其中比較吸引我去更進一步研讀、搜集額外資料的, 就數破壞式創新(Disruptive Innovation)大師 Clayton M.Christensen 等人, 所寫的這篇《Disruptive Innovation for Social Change》, 從標題大概就可以知道:這篇文章主要是試著用破壞式創新的觀點, 來檢視「解決社會問題」這個活動的可能發展。

商業分析師:下一個文創重鎮,真的會在臺北嗎?」

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最近剛好看到了商周這篇《玩真的?紐約大亨要把臺北變文創重鎮》
字裡行間中充滿了對於「文創臺北」的想像與盼望, 我第一次看到這篇文章的時候也覺得興奮莫名, 總覺得未來文章內所描述的願景,好像離我們不遠了。
但真的會真的這麼順利嗎?