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閱讀筆記:《好策略,壞策略》筆記 -- 好策略的先天性優勢

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上一篇《好策略,壞策略》筆記中,我們討論了好策略的意涵與核心,
由於今天的論述將會延續上次討論的內容,所以今天文章的開頭, 我們稍微來複習一下上次講到的幾個重點:
策略的定義:「找出競爭雙方的不對稱,並產生相對優勢以扭轉局勢」的過程。根據上面的定義,我們可以找出 Rumelt 所謂「好策略的三個核心」診斷:找出競爭時的關鍵問題,找出企業適合競爭的戰場綱領:根據關鍵問題,發展出具體的問題解決方向行動:協調眾多關鍵活動,使組織資源能聚焦在上述的問題解決方向上新創事業更需要將策略思維貫徹在商業模式中
從上面的論述可以看到,策略的目的就是為了要產生優勢(Advantages), 而優勢來源在概念上不外乎兩個方向:一個是用強項(Strength)去彌補弱項(Weakness), 另外一個面向則是將強項運用在機會(Opportunity)上面,或是兩個面向同時發生。 換句話說,策略本身就是一個以強項抵弱項,或是以強項追逐有利環境機會的過程, 而這個過程中的產出,就是前面一再提出來的相對優勢。


商業分析師:聯想、仁寶合資案(合併、收購&重整課程報告)

這是今天在吳啟銘老師「合併、收購&重整」課堂上報告的簡報檔案,
我報告的是聯想&仁寶在中國大陸的合資企業「聯寶」,
去分析這宗合資案背後的動機、策略、雙方的思維,以及最後的評價(未放上),
我把其中老師覺得「還能用的」內容給留下來、重新整理成現在分享給大家的版本:



商業分析師:冗長分析便利商店產業(下)

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隔了超久,總算可以繼續寫便利商店產業了!但因為中間的時間隔太久,
我自己花了一點時間去看看《冗長分析便利商店產業(上)》到底寫了什麼東西,
不過也因此可以在今天這「下篇」的開頭,簡單摘要一下之前文章的重要內容。

》前情提要:台灣便利商店產業概況

「上篇」我關心的層次在整個產業,聚焦產業定義結構分析與競爭因素未來發展

產業定義:根據日本 MCR 協會的定義,便利商店產業所販售的,是以食品為主的便利性商品,並且以連鎖的方式經營,目的是要滿足消費者的即刻所需。一間便利商店店內的產品品項約 3000 種,交易方式通常是顧客取用開架式商品,並且親自到櫃檯結賬。產業結構分析:從 Porter Five Forces Analysis 的架構中,可以看到便利商店產業有著相當奇特的結構 -- (1) 店數成長停滯且寡占的業內環境、(2) 相對弱勢的上游食品業者、(3) 考量地點方便性大於產品特性的下游消費者、(4) 因為物流&電商技術普遍提升,而創造的替代品和潛在進入者威脅。產業的競爭方式,不在於所販售產品的利潤率(因為差異化低,難以提高利潤率),而是高週轉率 -- 比賽誰賣得快、比銷貨速度。產業競爭因素:便利商店業者運作的核心,是每分店之間與總部所共同構成的物流、金流、資訊流網路系統,這也成為台灣便利商店業者在店數成長力有限的情況下,依然能因開發新服務而創造營收成長、並且更加優化其營運效率的關鍵成功因素。這個「三流匯集」的核心需要非常高額的資本投入才能複製,使得規模經濟&範疇經濟變成產業競爭勝出的結構性障礙。高額的資本投入,也成為目前便利商店業遲遲沒有新進者、產業結構維持寡占、以及大多是由大型食品廠向下游整合等現象的成因。產業未來發展:觀察台灣便利商店產業的兩大廠商 -- 統一超&全家便利商店的行為,可以發現產業目前的幾個趨勢:(1) 維持坪效水準下,推動「大型店面化」 (2) 回應電子商務興起的現象,成為虛實整合中的服務終端 (3) 新增生鮮食品線,試圖取代超市的業務。
了解台灣便利商店業整體的產業結構後,我們正式的進入產業內看廠商的行為。
台灣便利商店業適合拿來做分析練習的原因,在於在這種寡占的結構下,
所要分析的競爭者大概只有統一超商和全家便利商店兩家,而恰恰好的是,
目前也只有這兩間企業,能夠蒐集到他們相對比較豐富的產業以及財務資料。

閱讀筆記:《好策略,壞策略》筆記 -- 思考策略的意涵與核心

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進到政大企研所唸書的這一年當中,發現商學院真的很喜歡談「策略」,
這表現在幾乎每一門課都可以變成「OO 策略」或是「策略性 XX」的現象上, 我們所閱讀和研究的商管書籍中,也都對於「策略」有各式各樣的說法和定義。 管理大師們對於管理學各有各的說法,管理顧問公司也有一套,實務界人士也寫一筆......, 這也造成我們這些 MBA 本來就有看不完的管理書、理解不完的管理理論, 而管理領域中,策略這種將需要通盤考慮、加以整合的學問則更複雜,更難理解,
學了各式各樣的模型和理論,卻仍然不知道策略到底真正的意義是什麼。

閱讀筆記:產業創新課程筆記 -- BMG 個案課前想法

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分享一下今天產業創新的課程筆記(請見照片), 以及我們這組在課前討論時,我看完個案後寫的一些想法(不過這些分析不一定對):
》為何全球音樂產業過去一直都是為少數廠商所寡占?
以經濟學的角度來看,讓音樂產業形成寡占環境的早期原因, 是錄音科技的專利保護,以及藉由專利保護的時間內,向下延伸音樂銷售通路的做法。